山東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限公司 “倒計(jì)時(shí)”改革重點(diǎn)任務(wù)公開(kāi)承諾

類(lèi)別：履職情況 發(fā)布時(shí)間：2020-12-17 瀏覽人數(shù)：0     分享

一、加快混合所有制改革

任務(wù)目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)混合所有制改革目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司實(shí)際，制訂整體混改方案，完成一家三級(jí)權(quán)屬企業(yè)混改。

完成時(shí)限：2021年12月

改革措施：1.年底前完成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司混改方案。2.2021年底前完成一家權(quán)屬企業(yè)混改,或新組建一家符合混改要求的權(quán)屬企業(yè)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李國(guó)鋒

牽頭部門(mén)：投資部

二、深化三項(xiàng)制度改革

根據(jù)集團(tuán)公司《勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》要求，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革進(jìn)程。

（一）完善收入分配制度，健全員工激勵(lì)機(jī)制

任務(wù)目標(biāo)：科學(xué)制定市場(chǎng)化薪酬、績(jī)效考核制度，明晰以效益激勵(lì)為導(dǎo)向的工作思路。以工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部門(mén)及個(gè)人貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員薪酬與公司效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工完成公司指標(biāo)責(zé)任的工作主動(dòng)性和積極性。

完成時(shí)限：2020年6月

改革措施：1. 四月底前，簽訂內(nèi)部重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解考核指標(biāo)、壓緊壓實(shí)部門(mén)責(zé)任。2.五月底前，制定完成薪酬管理及績(jī)效考核辦法，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制。3.六月底前，修訂職務(wù)職級(jí)管理辦法，優(yōu)化人員層級(jí)設(shè)置，突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制訂完善定崗定編和崗位說(shuō)明書(shū)，為公司發(fā)展提供人才保障。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉珅

牽頭部門(mén)：綜合部

（二）實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制

任務(wù)目標(biāo)：結(jié)合集團(tuán)公司《員工素質(zhì)提升方案》 ，加大人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提升員工政治素質(zhì)和工作能力，建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。

完成時(shí)限：2020年12月

改革措施：1. 六月底前，形成員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案，并收集員工培訓(xùn)需求。2. 按照員工需求及行業(yè)要求積極組織和參加各項(xiàng)培訓(xùn)，與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合”的方式，經(jīng)常性地開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉珅

牽頭部門(mén)：綜合部

三、做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)

任務(wù)目標(biāo)：根據(jù)公司能源基礎(chǔ)設(shè)施、高端裝備制造和新一代信息技術(shù)三大產(chǎn)業(yè)投資方向，建立項(xiàng)目庫(kù)，完成投資布局，適時(shí)收購(gòu)一家上市公司。

完成時(shí)限：2020年12月

改革措施：1.四月底前完善投資流程，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。2.六月底前建立三大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，并動(dòng)態(tài)管理；3.九月底前完成三大產(chǎn)業(yè)其中一項(xiàng)投資；4.確定一家上市公司標(biāo)的，開(kāi)展盡職調(diào)查和可行性論證，爭(zhēng)取年底前簽訂收購(gòu)框架協(xié)議。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李國(guó)鋒

牽頭部門(mén)：投資部

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

任務(wù)目標(biāo)：完善規(guī)范化的直投基金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和直投基金風(fēng)險(xiǎn)處置工作，及時(shí)預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)事件。

完成時(shí)限：2020年12月

改革措施：1.三月底前，完成直投基金標(biāo)準(zhǔn)化、流程化風(fēng)險(xiǎn)處置方案。2.四月底前，在全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，形成公司年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。3.持續(xù)推進(jìn)公司投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)做好專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，切實(shí)為相關(guān)決策提供參考。4.持續(xù)推進(jìn)直投風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)仲裁情況，根據(jù)仲裁裁決等結(jié)果，最大化執(zhí)行、回收直投企業(yè)資產(chǎn)。5.建立重大風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，科學(xué)制定重大、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)解決方案，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。6.十二月底前，分析總結(jié)公司風(fēng)險(xiǎn)管理情況，確保完成年度任務(wù)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉珅

牽頭部門(mén)：風(fēng)控合規(guī)部

五、實(shí)施流程再造

任務(wù)目標(biāo)：梳理、分析現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，理順流程關(guān)系，完善公司制度體系和組織體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

完成時(shí)限：2020年12月

改革措施：1.六月啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，診斷、分析業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀。2.九月底前，根據(jù)流程梳理情況，結(jié)合反饋意見(jiàn)建議，形成公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案。3.十月底前，根據(jù)流程優(yōu)化方案，繪制工作流程圖，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程可操作性。4.十二月底前，總結(jié)流程再造工作推進(jìn)情況，根據(jù)流程再造成果情況制定制度“立、改、廢”工作計(jì)劃，進(jìn)一步完善公司制度體系。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉珅

牽頭部門(mén)：風(fēng)控合規(guī)部

六、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

任務(wù)目標(biāo)：繼續(xù)探索“黨建+”模式，以黨建引領(lǐng)群團(tuán)組織建設(shè)、以黨建促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)建過(guò)硬黨支部。

完成時(shí)限：2020年12月

改革措施：1. 堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，以核心價(jià)值觀(guān)帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，六月底前完成公司公眾號(hào)創(chuàng)辦，年底前完成公司Logo設(shè)計(jì)。2.六月底前支部開(kāi)展對(duì)照查擺工作，列出問(wèn)題清單及整改措施。3.年底前，根據(jù)年度基層黨建、全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任，有序推進(jìn)各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，充分發(fā)揮“黨建+”優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)支部引領(lǐng)示范作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)互利雙贏(yíng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李國(guó)鋒

牽頭部門(mén)：綜合部