一、實施混合所有制改革
任務目標：聚焦文化產業領域，以“強強合作、優勢互補、長期共贏、市場運作”為原則，引進高質量的戰略投資者，實現國有資本與各類社會資本的相互促進、共同發展，完善公司法人治理結構，建立現代企業制度。
完成時限：2020年12月
改革措施：1．六月底前，與戰略投資者確立合作意向，簽訂《投資意向書》。2．七月底前，開始實施清產核資、財務審計、資產評估流程。3．九月底前，完成審計、評估結果備案和混改實施方案報批。4．十二月底前，完成在山東產權交易中心的產權交易程序、簽訂《增資協議》，并完成企業工商變更。
責任領導：王勝軍
二、“十四五”規劃編制
任務目標：圍繞集團公司戰略規劃，立足長遠，聯系實際，確保制定一個“有高度、有目標、有計劃、有保障、可落實”的“十四五”規劃。
完成時限：2020年12月
改革措施：1．四月底前，全面匯總各級政策法規、行業研究成果；形成“十四五”規劃綱要草案。2．五月底前，對同類標桿企業開展對標研究。3．六月底前，完成公司主業確認。4．九月底前，結合公司業務選擇一個課題研究方向，并完成課題研究成果。5．十二月底前，制定完善公司 “十四五”規劃編制。
責任領導：王勝軍
三、加快三項制度改革步伐
任務目標：對標行業先進企業優化調整管理崗位和人員，全面建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制。
完成時限：2020年12月
改革措施：1．六月底前，明確各部門職責，劃定職責邊界。2．七月底前，完成定崗、定編工作，編制定崗定編計劃書和崗位說明書。3．八月底前，編制《勞動合同管理辦法》。4．九月底前，初步完成人事管理制度改革，編制《職務職級管理辦法》、《薪酬管理辦法》。5．十月底前，結合崗位體系建設，編制《績效考核管理辦法》，健全完善與考核結果掛鉤的內部薪酬分配制度。6．十二月底前，結合各項制度征求意見情況，全面完善三項制度改革工作。
責任領導：王勝軍
四、強化考核激勵
任務目標：規范薪酬分配，健全完善與效益掛鉤的內部薪酬分配制度，全面推行全員績效考核，建立“崗位付薪、績效付薪、能力付薪”的薪酬體系。
完成時限：2020年12月
改革措施：1．十月底前，結合崗位體系建設，編制《績效考核管理辦法》，建立以創收盈利、成本控制和重點工作任務為主要內容，日常考核與年度考核、任期考核相結合的考核機制。結合崗位工作內容，推動實施全員績效考核，建立“崗位付薪、績效付薪、能力付薪”的薪酬體系。2．十二月底前，結合制度征求意見情況，完成深化績效考核制度改革工作。
責任領導:王勝軍
五、加強風險管控
任務目標：建立健全公司規章制度，加強投資項目風險管控，加強審計監督，促進企業經營規范，保障國有資本權益。
完成時限：2020年12月
改革措施：1．八月底前，編制公司《風險控制管理辦法》。2．九月底前，結合制度征求意見情況，完成修訂。3．十月底前，完成對所投資海右舜世項目監管跟進。4．十一月底前，出具相關報告。5．十二月底前，完善規范化常態化風險應對機制，對每個投資項目編寫風險評估報告，做好風險日常監控與突發重大風險事件處理，及時預警重大風險事件。
責任領導:王勝軍
六、加強黨的建設，推進全面從嚴治黨
任務目標：堅決貫徹執行習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的理論和路線方針政策，嚴格履行“一崗雙責”，突出黨的領導，切實履行好全面從嚴治黨、黨風廉政建設政治責任，做到黨建工作和業務工作同部署、同檢查、同落實。
完成時限：2020年12月
改革措施：1．七月底前，按照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》等最新規定，適時完善公司章程，優化公司治理結構和議事規程。把黨的領導融入公司治理各環節，把黨建工作與生產經營深度融合。2．十一月底前，加強基層組織建設，實施黨組織標準化規范化集中攻堅。推進過硬黨支部建設，成功創建過硬黨支部，打造完成黨建特色品牌。3．十二月底前，認真貫徹落實中央決策部署和上級黨組織決議以及集團公司黨委有關安排，對落實情況及時開展監督檢查。每半年至少召開1次黨支部會議，專題分析研究全面從嚴治黨、黨風廉政建設工作形勢和任務，解決工作中存在的突出問題，作出工作安排部署。4．十二月底前，引導黨員員工把“不忘初心、牢記使命”作為終身課題，持續抓好主題教育整改整治任務落實，黨支部年內至少開展1次不忘初心、牢記使命主題黨日活動,鞏固深化主題教育成果。
責任領導：王勝軍
