為強化安全生產工作，近日，現代產業集團進一步完善安全生產工作領導小組辦公室建設，建立了領導小組辦公室工作機制，吸收各權屬企業、各項目現場安全管理人員參與，充分調動人員專長，提高安全管理工作水平。同時，根據現代產業集團投資產業類型特點及安全管理重點，為提高安全管理的針對性和有效性，對權屬企業實行分級分類動態差異化管理，確定一類管理二級企業4家，二類管理二級企業3家，安全生產工作領導小組進行督導考核。
8月29日，領導小組辦公室召開第一次會議，會上傳達了領導小組辦公室工作規則，聽取了各權屬企業依次匯報了本單位安全風險點、安全管理工作措施及存在的問題。現代產業董事長、安全生產領導小組組長李國鋒，領導小組辦公室成員參加會議。
會議指出，調整優化領導小組辦公室成員，建立工作機制，是深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作重要指示精神的具體行動，是統籌發展與安全的重要舉措。領導小組辦公室要發揮好發揮牽頭把總、統籌協調、推動落實作用，加強工作協調和資源統籌；各成員要按照任務分工，樹立一盤棋思想，提高責任意識和崗位意識，履職盡責、密切配合、形成合力，扎實做好安全生產相關工作。
會議要求，各單位要進一步提高政治站位，強化大局意識，切實履行好安全生產主體責任，嚴格隱患排查、教育培訓等工作，防范各類安全事故發生。要進一步完善工作機制，健全完善監督考核、協調推進機制，領導小組辦公室要放開手腳、展開手臂、抹開面子，充分發揮調度、安排、協調、提醒、考核職能，督促“一崗雙責”全面落實。要加強教育培訓、管理提升，邀請外部專家、內部分享等方式經常性組織專業學習，定期召開安全生產會議，傳達上級精神、分析當前形式、部署重點任務。積極推行安全生產標準化建設，發揮舜德大廈標準化典型示范作用，在各權屬企業中推廣，全面提升安全管理水平，進一步鞏固安全生產基礎，推進應急管理能力提升，促進現代產業集團安全生產形勢平穩向好發展。
供稿：現代產業
