為進一步貫徹落實集團公司主題教育調研成果交流會精神，加強對集團公司領導調研成果的轉化運用，8月3日，上海齊魯召開園區運營、雙招雙引專題研討會，集團公司黨委委員、副總經理，公司黨委書記、董事長王智永出席會議并講話，公司黨委副書記張建永主持會議。
會議深入解讀了集團公司領導《關于打造上海、深圳雙招雙引平臺的探索與思考》《關于科創產業園區運營與管理的模式探索》等調研報告，相關板塊負責人匯報了公司園區運營、雙招雙引工作推進情況，對調研報告中的工作要求逐項提出落實措施。全體與會人員討論分析了公司園區運營、雙招雙引工作存在的短板不足，提出工作意見建議。
會議指出，近年來，上海齊魯在雙招雙引、園區運營方面取得了一定的發展成效，但對照省委省政府“抓項目、擴投資、強招商”要求，對比各地動能轉換、投資拉動的迫切需求，對標山東發展集團的工作要求，還存在一些短板與差距。公司要借鑒知名服務機構商業模式，全面做好查漏補缺，高質量打造雙招雙引平臺、園區運營管理平臺，更好服務山東綠色低碳高質量發展。
會議要求，一是提高政治站位，堅決貫徹落實山東省委、國資委、山東發展集團對雙招雙引、園區運營等方面的工作部署，勇挑新階段魯滬新舊動能轉換的重任，努力實現公司經濟效益與社會效益的雙統一。二是健全工作機制，加快設立園區運營、雙招雙引工作專班，建立團隊協同、考核獎勵、定期調度等機制，樹立鮮明的業績導向，形成工作方案，穩妥推進公司利潤中心建設，促進公司增收創效。三是主動走向市場，摸清魯滬兩地政府、園區及企業需求，不斷充實政策庫、人才庫、項目庫等，在充分了解市場需求中發現商機、孕育商機，提升產品與服務價值，更好服務山東經濟社會發展。四是加強對標學習，通過實地調研等方式學習先進、對標先進，創新商業模式與資源協同，結合戰略中期評估調整形成自身發展路徑，打造公司核心競爭力，在魯滬大地奮力打響上海齊魯品牌。
公司領導班子成員，中層副職以上人員參加會議。
供稿：上海齊魯
