2022年5月24日晚，北京中紡會議室內燈火通明、鴉雀無聲。電視大屏上，北京大學EMBA特聘教授、清華大學總裁班特聘講師、經濟學博士霍振先正對疫情下企業財務管理風險與應對之道娓娓道來；中紡公司全體員工和東方花園飯店財務部、銷售部人員全神貫注盯住屏幕，一絲不茍的做著筆記……這一幕，是北京中紡公司組織全員開展“聚心聚力、規范提升”學習活動的一部分內容。
今年以來，北京中紡圍繞完成年初制定的經營目標，多措并舉抓工作推進和目標落實，抓住疫情管控的經營空檔期，以培訓工作為抓手，統一員工思想，規范經營行為，完善規章制度，提升發展能力。
圍繞創優經營環境，精選學習內容。北京中紡至今為止劃轉一年半時間，在新的經濟增長點培植出現之前，東方花園飯店依然是主要經營收入來源。由于疫情前時期酒店經營不愁客源和收入，長期形成了習慣于安逸守舊的經營思維，員工隊伍普遍缺乏市場危機感，管理制度落后，一二線人員結構失衡，員工作風散漫。疫情的出現，把多年隱藏的矛盾和問題逐步暴露了出來。公司黨支部圍繞調研發現的問題，從全面從嚴治黨、公司發展戰略、法治國企建設、人力資源管理和資產財務管理五個方面著手謀劃了為期3個月的學習活動，并針對每個方面精選學習篇目和內容，研究制定了《“聚心聚力 規范提升”學習活動指導意見》。從4月份開始，學習活動在公司啟動。
立足企業客觀實際，確定改進目標。圍繞公司存在的影響企業健康發展的現實問題，學習活動制定了“五學五提五解決”的工作目標，即學習黨規黨紀，提升規矩意識，解決政治定力不強問題；學習國企改革要求，提升方向認知，解決經營思維固化問題；學習公司發展戰略，提升創業自覺，解決主業焦點分散問題；學習法律法規制度，提升合規意識，解決制度流程執行不嚴問題；學習本職業務，提升崗位勝任能力，解決個人能力不足問題。截至目前，已累計集中學習15場次，內容涉及國有企業改革和黨的建設、法律法規、安全生產、股權投資、經營模式、財務管理等多項內容，員工參訓率達到100%。
周密組織連環推進，及時轉化成果。本著學研結合、學做結合的要求，不斷推動學習成果轉化。每次專題學習，聚焦一個主題，關注一項工作內容。學習結束后，立即針對學習內容組織參訓員工現場交流研討，通過頭腦風暴方式，為企業經營應對疫情影響集思廣益，探討工作出路和辦法。員工普遍感覺到培訓學習的重要性，打開了經營工作的新思路，找出了管理中的薄弱點，提振了員工的精氣神。
積蓄全員發展合力，做好起跑準備。學習過程中注重發揮黨員帶頭和青年主力軍作用，組織成立了5個青年理論學習小組，每名支部委員聯系一個小組，把青年作為公司發展的中堅力量重點教育培養。以創新精神和改革能力的提升為重點，樹立社會主義核心價值觀取向，助推團員青年凝心聚力求上進，一心一意謀發展。學習活動開展以來，已有3名青年業務骨干遞交了入黨申請書，在青年員工中樹立了良好的導向，為公司完成抗擊新冠疫情、完成經營目標和未來發展積蓄了力量、支撐起了希望。
供稿：北京中紡
