舜和資本創(chuàng)新實(shí)施“OKR四象限工作法”

類別：運(yùn)營管理 發(fā)布時(shí)間：2021-05-02 瀏覽人數(shù)：0     分享

OKR工作法（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。2014年，OKR首先在國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)公司推廣使用，近年來逐步擴(kuò)展至其他行業(yè)領(lǐng)域中。

舜和資本秉承“三專一同”理念，不斷加快與國內(nèi)一流投資公司的對標(biāo)與合作，在基金管理平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上逐步豐富“金融工具箱”。公司上下深入研究OKR工作法本質(zhì)含義和經(jīng)典案例，圍繞公司戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、重點(diǎn)工作，結(jié)合公司實(shí)際，在OKR工作法基礎(chǔ)上形成了“OKR四象限工作法”，徹底改變之前的臺賬式工作思維，更加重視戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，體現(xiàn)規(guī)劃一致性。以周計(jì)劃為關(guān)鍵指標(biāo)“O”，形成工作鏈；以周工作為追蹤呈現(xiàn)“K”,及時(shí)體現(xiàn)工作成果及短板；以重點(diǎn)督導(dǎo)工作為結(jié)果 “R”，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，提升協(xié)同配合，形成向心力。立足公司總體目標(biāo)，根據(jù)工作的不同階段，通過“OKR四象限工作法” 對重點(diǎn)工作及時(shí)做出反饋，引導(dǎo)全體員工瞄準(zhǔn)短期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加重視中長期目標(biāo)，更加突出公司各板塊工作的規(guī)劃性、主動性及創(chuàng)造性。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。“OKR四象限工作法” 的實(shí)施，將“小我” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤按笪摇保w員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，聚焦關(guān)鍵任務(wù)，協(xié)作意識顯著提高；將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保瑔T工思考方式發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，自主性思維不斷增強(qiáng)；將“封閉式” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_放式” ，加強(qiáng)工作透明性，使各部門相互了解各自目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，為合作溝通夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)自信，激發(fā)挑戰(zhàn)思維，勇于向各自更高目標(biāo)奮進(jìn)。

供稿：舜和資本