探索引入OKR 創(chuàng)新管理考核新機(jī)制 --現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)召開考核改革討論會

類別：運營管理 發(fā)布時間：2021-02-25 瀏覽人數(shù)：0     分享

為深入貫徹集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”要求，進(jìn)一步提高現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司管理效率，激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)作為，日前現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)召開考核改革討論會，決定探索引入OKR工作法，實現(xiàn)與KPI銜接互補(bǔ)，推動管理考核機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新。

在前期廣泛征求意見基礎(chǔ)上，會議圍繞公司年度目標(biāo)，各參會人員碰撞交流、集思廣益，科學(xué)制定了各部門年度目標(biāo)（O），分解了關(guān)鍵結(jié)果（KR），賦予了難度系數(shù)，吹響了起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的新號角。最后，公司董事長李國鋒指出，OKR作為一種簡單有效的管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)貫穿到基層，實時跟蹤問效。要深刻理解、充分運用，樹立目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果意識，強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)作，提高員工主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。要定期科學(xué)復(fù)盤，動態(tài)審視目標(biāo)任務(wù)，快速迭代關(guān)鍵結(jié)果，精準(zhǔn)識別制約瓶頸，以考核指揮棒倒逼業(yè)務(wù)升級，不斷塑造新基建和產(chǎn)業(yè)園主業(yè)優(yōu)勢，更好發(fā)揮國有資本戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，全面實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)