魯網·泰山財經推出 “信心·十問企業家”2023山東兩會特別報道。
此為第六期。
這一期，記者對話第十三屆山東省政協委員、山東發展投資集團董事長孟雷。
一問
魯網·泰山財經記者：2023年是山東綠色低碳高質量發展先行區建設起步之年，請問今年山東發展投資集團有哪些考慮？
孟雷：綠色金融是綠色低碳轉型發展的有力支撐。我們設立了國內首只符合國際綠色金融標準的100億元綠色基金，建成了國內首個城市CO2中精度監測網，撬動寧德時代、中金浦成等各類資本流入山東綠色低碳產業。目前，在青島、濰坊、煙臺等地參與的固廢處置項目正在加快推進。目前，集團綠色產業投資貢獻率超過80%。
下一步，我們將對標國際綠色金融標準，加快建立綠色投融資體系，打造以綠色產業投資母基金為主體，以山東綠色發展基金、碳中和科技基金、環保產業基金等為支撐的綠色基金群，大力開展綠色產業及相關領域投資，努力為先行區建設貢獻力量。
二問
魯網·泰山財經記者：請問下一步規劃是什么？
孟雷：全力推進“隴電入魯”新能源基地、海上光伏基地建設，加快海陽核電二期、中核國家先進能源示范區等全省重大項目建設，努力成為落實全省重大戰略的“主力軍”。
圍繞山東省“一群兩心三圈”區域一體化發展戰略，建立省重大項目對接機制，加大與地方政府合作力度，支持地方基礎設施建設和現代產業發展。突出動能轉換促進中心建設，發揮深圳、上海、北京“窗口”企業作用，為山東重點產業強鏈補鏈、關鍵核心技術研發、緊缺高端人才引進等提供精準服務，今年爭取引進、利用各類外部資金10億元，為推動全省重大戰略落地提供最大支撐。
三問
魯網·泰山財經記者：近年來，山東發展投資集團參投項目頻頻開花結果。請問下一步集團投資方向在哪？
孟雷：近年來，山東發展投資集團投資80多億元支持高鐵、機場等重大基礎設施建設。參與實施山東海陽核電、華電萊州等重大能源工程。
“外電入魯”配套新能源基地、中核山東核能、綠葉新冠疫苗等重大項目加快推進。發揮國有資本在科技創新領域投資引領作用，先后發起、出資基金40支，主動管理基金規摸300億元，投資了圣泉集團、山東天岳等高新技術企業110余家，支持10余家成功上市。
下一步，山東發展投資集團將聚焦全省“碳達峰、碳中和”、黃河流域生態保護和高質量發展、擴需求穩增長“十大行動”、綠色低碳高質量先行區等全省重大戰略，計劃完成新能源基礎設施投資超過50億元，綠色、科技產業投資占比保持在80%以上。
四問
魯網·泰山財經記者： “吉電入魯”項目一直備受關注，目前進展如何？
孟雷：作為吉林、山東兩省基礎設施重點項目，“吉電入魯”配套新能源基地目前已正式并網投產。
“吉電入魯”項目預計每年可往山東輸送清潔電力達30億千瓦，有效彌補山東高峰時段用電缺口，對山東電力供應保障起到積極作用，每年可替代煤炭消費90萬噸，減少二氧化碳排放300萬噸，為新舊動能轉換提供綠色能源，助力碳達峰、碳中和目標早日實現。
項目建設的同時，山東發展投資集團高效發揮產業集聚示范引領作用，為吉林省松原市吸引落地大型風電裝備產業基地，總投資約9億元，建設高峰帶動就業1000余人，投產后年可實現收入約25億元，創造利潤約2.3億元，年均創造稅收近2億元，對振興東北老工業區、促進產業轉型升級和經濟社會可持續發展、服務民生具有重要意義。
五問
魯網·泰山財經記者：山東發展投資集團一直高度重視創新，并集中力量在科技研發方面發力。今年會有哪些新動作？
孟雷：山東發展集團堅持創新驅動高質量發展，以智能科技作為推動高質量投資建設的重要手段，推動大數據、信息可視化等現代信息技術在工程設計、建設運營、培訓教育等方面的應用。
下一步，集團將聯合國內知名設計單位、高校論證大型基礎設施項目動力模型，結合正在投資的“外地電入魯”新能源項目專項定制適配應用場景，優化項目風機排布與技術方案，提高項目運行效率，提升安全性、經濟性、穩定性。
創新打造集售電、運維管理、安全生產管控于一體的數字化資產管理平臺，搭建復合型風光一體化集中管理中心，滿足大基地項目跨地域綜合管理需求，提升整體資產生命周期質量和利用率，為大基地項目管理提供了創新樣本。
六問
魯網·泰山財經記者：近年，企業數字化轉型成為“新風尚”，山東發展投資集團更將其視為推動集團“二次創業”、實現創新驅動高質量發展的重要源動力。請問，在數字化轉型方面，集團下一步發展動向？
孟雷：集團成立了數字化轉型領導小組，圍繞綠色產業國有資本投資人這一核心價值追求，頂層謀劃制訂了“1+3+N”數字化轉型總體布局，按照邊規劃、邊推進、邊實施的原則，新建一批數字化管理平臺，新投一批數字化產業項目，集團數字化轉型工作實現了良好開局。
下一步，集團將加大對數字化轉型工作的保障力度，邀請行業專家開展宣貫活動，通過專項預算、獎勵補助等務實措施，建設專業隊伍、提升專業能力、開展專業活動、體現專業成效，全面打造“數字發投”，勇當省屬國有資本投資公司數字化轉型“排頭兵”。
七問
魯網·泰山財經記者：去年11月，山東發展投資集團召開會議宣布，深圳東華、上海齊魯領導班子列入山東發展投資集團黨委管理。對于這兩家新加入的企業，山東發展投資集團將如何促進企業發展？
孟雷：2022年11月，集團召開會議宣布山東省國資委黨委關于調整深圳東華、上海齊魯領導班子管理體制的通知，經省委、省政府同意，深圳東華、上海齊魯領導班子列入山東發展投資集團黨委管理，深圳東華、上海齊魯領導班子成員職務自然變更為山東發展投資集團黨委管理的職務。
今后，將持續發揮“雙招雙引”前沿陣地作用，繼續發揮魯深、魯滬新舊動能轉換促進中心作用，堅持穩中求進工作總基調，統籌抓好穩增長、調結構、強管理、防風險等各項工作，利用好深圳、上海優勢資源，提升自身核心競爭力。
下一步，山東發展投資集團將著眼于省委、省政府工作大局，充分發揮深圳東華、上海齊魯的“窗口”作用和區位優勢，深度對接全省各市招引需求，在搭平臺、聚人脈、招項目、引資金上下功夫，搭建服務山東省改革開放和高質量發展“雙招雙引”標志性“窗口”。樹立“一家人一家親，一家人一條心”理念，全力支持兩家企業拓展發展空間，齊心協力做強做優主營業務，助推企業實現高質量發展。
八問
魯網·泰山財經記者：請您介紹下目前集團在鄉村振興方面的貢獻?
孟雷：自2017年以來，山東發展投資集團先后選派12名干部赴冠縣、商河、郯城等擔任駐村第一書記或加入萬名干部下基層服務隊，捐贈并協調各類資金1030萬元，實施了一系列民生保障工程，圓滿完成了幫扶地脫貧攻堅任務。
與重慶市聯合發起設立規模1億元的重慶魯渝贏創股權投資基金，投資支持石柱縣中草藥、萬州區三峽繡等項目，以市場化方式推動產業扶貧。深入貫徹全省扶貧工作會議精神，充分發揮易地扶貧搬遷省級投融資主體作用，承接發放國開行扶貧貸款18.7億元。先后選派12名干部赴冠縣、商河縣等駐村幫扶，通過爭取政策資金、發展興農項目等方式，推動了一系列民生暖心工程。
九問
魯網·泰山財經記者：國企改革三年行動已圓滿收官，山東發展投資集團的最大收獲是什么？
孟雷：作為國資國企系統的一員，山東發展投資集團全力推進國企改革三年行動，不斷提高運行效率、增強內生活力，在創新綠色發展機制方面碩果頗豐，改革做法入選全省第四批國有企業改革典型經驗。
作為省管功能型國有資本投資公司，山東發展投資集團的業務都是跟“資本”打交道。通過多年實踐，我們深刻認識到，對投資最好的規范就是嚴格的風險管理。因此，在探索投資、風控新機制方面，山東發展加快推進市場化改革，組建了集團投資決策委員會和風控中心，建立了“大投審”“大風控”制度體系，“智匯發投”投審品牌、“國企金盾”風控品牌日趨成熟，投資決策水平、風險管控能力得到有效提升。“智匯發投”投審模式實現了以協同運作創造價值、以全面防控保護價值、以投資管理發現價值、以投后賦能提升價值、以安全退出彰顯價值，建設成果獲評全省企業管理現代化創新成果一等獎。“國企金盾”風控品牌從多維度發力，以投資項目全鏈條風險控制為“點”、各類機制為“線”，再加上全面的風險管理體系，建立起“點、線、面”相結合的有效風控機制。山東發展在國有資本投資公司項目投資、風控領域作出的有益探索，得到了省國資委的高度認可。
十問
魯網·泰山財經記者：企業的高質量發展離不開人才，在人才引進和人才管理上，發投是怎么做的？
孟雷：山東發展投資集團十分重視人才，不斷加大人才引進力度，研究制定《市場化引進高層次人才管理辦法》《雙招雙引獎勵辦法》，精準對接高層次專業人才，高素質專業化的人才梯隊加速形成。
集團現有在崗員工平均年齡37歲，省級以上高層次人才16名，40歲左右干部占比23.5%。此外，集團先后與山東省科學院、山東省產業技術研究院、中國科學院等機構建立產學研一體、長期穩定的戰略合作伙伴關系，引進最前沿的科技成果助力公司發展。2022年，集團及權屬公司運營單位引進高層次人才28名，柔性引進外籍院士及國家千人計劃、泰山學者專家10人，新增國家級人才載體11個，為吸引人才、用好人才創造良好環境。
同時，集團將三項制度改革打造成國企改革三年行動的標志性工作，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減實現常態化。全面推行經理層任期制和契約化、職業經理人制度，權屬企業完成率達100%。全面推行用工市場化，實行全員合同管理，合同簽訂率達100%。集團公司及各級子企業全面建立和推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度。
來源 | 魯網·泰山財經
記者 | 吳奕萱
編輯 | 盧蕓竹
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