尤雅，現任資產管理部高級經理。該同志入職以來以永不懈怠的精神狀態堅守初心，以一往無前的奮斗姿態擔當使命，承擔資產接收、股權運營、債權處置、產權管理等重要工作，率先垂范，高效落實，多次獲評集團公司優秀共產黨員。
堅韌不拔，接收資產夯實發展根基。集團成立之初，首要任務就是完成公司組建資產的全面接收。該同志勇擔重任，負責難度最大的市值數十億元信托上市公司股權項目接收。該項目法律關系復雜，涉及省發改委、省國資委、國務院國資委、上交所、中證登等眾多監管部門，審批環環相扣，而集團所遇情形未有審批先例。溝通遇阻是再正常不過的，反復奔波無果時也試圖論證其他方案的經濟性和可行性。通過研究梳理大量的制度文件，向各監管部門無數次的解釋說明匯報，最終取得重大突破。在項目審批的關鍵期，為了材料報送審核的無縫銜接，不畏辛苦，出差上海有時要趕最早的高鐵，當天深夜返濟。有次出發，四點起床洗漱，洗漱完打開衛生間門，竟然發現三歲多的孩子夜里找媽媽在門旁倚靠睡著了。密集出差上海時，見識了深夜12點仍如“春運”般繁忙的上海火車站、不用抓扶也能被擠得站穩的上海地鐵、與時間賽跑比地鐵還快的外賣訂餐。中證登的窗口工作人員，看著她數次拖著行李箱飛奔都被這份拼勁深深打動，主動留下郵箱和聯系方式，方便咨詢和預審快審。靠著百折不撓的精神，一個環節一個環節的攻克，歷時20個月終于完成股份過戶。整個接收過程，集團僅承擔20多萬過戶手續費，相較其他方式節約上億元稅費及訴訟費，使得集團以最小的成本完成最優質股權資產的接收。
擔當敢為，運營盤活助力提質增效。讓接收的資產如何發揮最大效益，是縈繞在尤雅同志心頭最為核心的重要任務。對某擬退出股權項目，她及早籌劃退出事宜，面對困難不退縮，大膽謀劃、細節著手，在方案設計、價值談判、方式選擇、基準日確定、回款落實等方面穩扎穩打，通過艱難反復地談判，最終順利實現退出，較入賬增值上億元。利用盤活低效回籠資金轉投綠色新能源項目，促進集團綠色產業布局，優化集團資產結構，創造了挖潛拓優的典型案例。對某盈利但無分紅計劃的股權項目，通過財務現金流分析及企業運營情況研判，提出上馬新項目審批周期長、年內占用資金有限，堅決要求分紅，最終落實分紅決議數千萬元并全額到位。對某股權項目利潤分配方案極力協調提高支付比例，從“當年僅支付三分之一”改為“決議后3個月內支付完畢”。深耕細琢，加強不良債權資產處置。仔細翻閱合同底檔，逐戶審核盡調及評估報告，深入分析項目關鍵點、尋找突破點。對某債權項目，通過各種渠道方取得債務人聯系方式，電話里被吼，登門拜訪時對方各種理由不接洽，炎炎夏日該同志被曬幾個小時不讓進門，面談后主客場幾輪回合擺事實講依據，一年多拉鋸戰，對方仍不認賬。尤雅同志通過對檔案資料證據鏈條的深挖分析，確立了以訴促談、以少帶多的處置方案，推動項目妥善解決。通過對債權項目千方百計全力清收，將不良債權轉變為真金白銀，服務集團高質量發展。
專業嚴謹，產權管理筑牢國資監管。尤雅同志充分認識國有資產產權登記的重要性，嚴把經濟行為審核關和資料整理質量關，提報材料條理清晰、規范細致，輔助監管部門快速審核集團登記事項，大幅縮短辦結周期。主辦及分管期間完成占有、變動、注銷等各類經濟行為產權登記200多戶次。正是從產權登記入手，尤雅同志接觸到各類經濟行為案例，對產權管理體系有了更深入的理解和認識，熟練掌握國資交易監管政策，2020至2021年連續兩年在全集團范圍內授課產權培訓，提升集團公司及權屬企業產權管理工作質量水平。日常工作中，大家常向尤雅同志咨詢，她都熱心回復并盡可能多的提前著想、提示注意關鍵事項。近期，又梳理擬寫了產權管理職能明白紙，方便業務人員快速掌握工作流程，合規高效開展工作，真正做到職能管理服務業務拓展，為業務增值提供方法論。
心中有信仰，腳下有力量。尤雅同志以釘釘子精神，勇于擔當，真抓實干，務實功、出實招、求實效，善作善成，真正把初心使命浸潤在明責、守責、盡責中，讓理想信念在創業奮斗中升華，讓青春志氣在創新創造中閃光，用無悔青春，建功新時代，樹立了資產管理部黨支部“資管先鋒”黨員干部新形象。
