“吉電入魯”工程作為省委、省政府部署的重大戰(zhàn)略任務，山東發(fā)展投資集團綠色產業(yè)板塊的重點投資項目，對于服務魯吉兩省經濟與社會發(fā)展，保障山東電力供應安全具有重要意義。在接到任務后，綠色能源公司黨支部第一時間選派精兵強將赴吉林一線開展投資建設工作。
（右三為杜偉豪同志）
基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的構筑者。在接到黨支部落實“吉電入魯”重大工程的任務后，杜偉豪同志作為項目負責人赴吉林推進項目投資建設工作。綠色能源公司黨支部在實地調研考察“吉電入魯”項目部，并聽取相關負責同志的工作匯報后，決定成立集建設方、監(jiān)理方在內的臨時聯合黨支部，各參建單位分別選派優(yōu)秀共產黨員擔任支部委員，統籌安排黨建和黨風廉政建設、安全生產、疫情防控等工作，履行“一崗雙責”，確保項目平穩(wěn)有序推進。
一名優(yōu)秀黨員可以帶動一群人，可以打造一支堅韌的團隊。臨時聯合黨支部按照山東發(fā)展投資集團黨委和綠色能源公司黨支部的要求，將項目劃分為7個“黨員責任區(qū)”，另選7名骨干黨員擔任責任區(qū)負責人，分管區(qū)域內黨建和黨風廉政建設、安全生產、疫情防控工作，定期開展主題黨日和理論學習活動，及時宣貫中央、省委省政府政策要求、“外電入魯”項目的重要意義，將黨建和黨風廉政建設的要求融入到項目投資建設的過程中，讓最新政策和疫情防控要求，傳遞到項目一線的每一個區(qū)域，推動黨建與業(yè)務工作融合發(fā)展。項目現場的瓦工董有軍說：“之前干活兒，只知道是給業(yè)主干掙錢養(yǎng)家糊口，通過責任區(qū)負責人郭茂峰的講解，知道這個活兒是為了子孫后代，很光榮。”7個黨員責任區(qū)負責人在臨時聯合黨支部的帶領下，定期對招標采購、物資管理、成本管控等重點崗位員工開展廉政談話，全員共度春節(jié)、中秋節(jié)等傳統文化節(jié)日，引導踐行企業(yè)核心價值觀，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
（圖為“吉電入魯”項目基地）
“四位一體”監(jiān)管模式的踐行者。“吉電入魯”項目是綠色能源公司黨支部提出的“四位一體”監(jiān)管模式首個試點項目，杜偉豪同志帶領項目團隊按照投資建設方、管理方、監(jiān)理方、內部跟蹤審計的“建管監(jiān)審”四位一體全流程管理監(jiān)督模式，落實四方會談、分析研判、監(jiān)督反饋等措施要求，把控項目投資建設中的廉潔風險，將黨風廉政建設要求和措施嵌入投資管理全過程。針對工程總包款支付和重大設計變更費用等大額資金支出事項，采取“總包方發(fā)起、監(jiān)理方稽核、項目委托管理方復核、投資方簽批”的流程，規(guī)范資金撥付流程，規(guī)避大額資金支付流程的廉潔風險，保障項目資金分配、使用、管理安全。項目物資管理人侯志玉說：“一般項目支付款項，基本是總包方發(fā)起付款，投資方支付價款,‘四位一體’監(jiān)管模式采用四方協同參與，起到了互相制約的效果，節(jié)約了投資成本，避免了實際工程量和上報工程量中間的金額差異問題。”該模式也得到了股東方的認可，后續(xù)會進一步在隴電、菏澤等項目部推廣。
“吉電入魯”項目推進過程中，“四位一體”監(jiān)管模式在解決村民阻工事件、規(guī)劃《冬季施工方案》等重點問題上也發(fā)揮了科學決策、規(guī)范管理、有序推進的作用。在項目進入冬季施工期后，綠色能源公司黨支部科學研判、反復論證項目投資建設過程中的困難和不可預見因素，決定開展冬季施工。杜偉豪同志帶領項目團隊會同建設方、管理方、監(jiān)理方立足從不同角度聯合論證，使《冬季施工方案》具備可行性、安全性、經濟性、準確性，在精準管控項目成本的同時，保障冬季施工進度。今年3月吉林疫情爆發(fā)，“吉電入魯”項目實施靜態(tài)管理1個多月，在上述不利因素的影響下，“四位一體”模式保障了項目進度、質量安全，樹立了在全國極寒地區(qū)冬季施工案例標桿。
抗洪搶險的守護者。項目團隊堅持“干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名”的工作理念，發(fā)揮與地方政府和群眾聯系的橋梁和紐帶作用，贏得了當地政府的支持和群眾的尊重。2021年8月，吉林省遭遇特大暴雨，汛情一直持續(xù)了50多天，對秋收工作造成了不利影響，杜偉豪同志帶領13名先進黨員組成“黨員突擊隊”，幫助當地政府建設排洪渠，開展排洪清淤工作，24小時輪班挖掘泄洪，通過25天的努力，解救被洪水圍困群眾20余人，保護了300畝良田莊稼，避免群眾財產損失近六十萬元。長嶺縣村民劉建玲說：“感謝你們，挽救了莊稼，挽救了我們的收成。”
2021年11月，吉林省又遭遇暴雪襲擊，組織7個黨員責任區(qū)負責人包干受災區(qū)域，主動對接當地政府，緊急調動參建單位施工機械近30臺、組織超過300名項目人員開展救援行動，清理多條主干道路，救援10余輛受困汽車，救出被困群眾30余人，贏得了當地政府群眾的一致贊譽。貨車司機王國斌說：“如果沒有你們鏟雪通路，這車貨損失得6萬塊錢，零下二三十度，晚上還得在車上過夜。”
排洪渠排清了洪水，聯通了民心；鏟雪通路保障了通行，掃清了隔閡，政企關系更加融洽。
疫情防控的先鋒者。2022年3月吉林疫情，項目臨時聯合黨支部嚴格按照吉林省疫情防控要求對項目實施靜態(tài)管理，針對項目上靜態(tài)管理的800余人，由7個黨員責任區(qū)負責人帶頭執(zhí)行“動態(tài)清零”方案，組織17名骨干黨員開展核酸檢測和應急值守工作，累計完成核酸檢測8批6000余人次。杜偉豪同志帶領黨員責任區(qū)負責人，安撫務工人員和駐地群眾情緒，傳遞抗擊疫情正能量，同時協助縣、鎮(zhèn)政府完成疫情防控指揮部的相關任務。
在靜態(tài)管控期間，組織項目全體人員集中開展黨建與黨風廉政建設、安全生產等線上培訓，召開創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)視頻會議，總結管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等業(yè)務條線的投資建設經驗，研判分析工程創(chuàng)優(yōu)課題9項。其中，已有4項分別獲評2022年中國電力規(guī)劃設計協會優(yōu)秀QC成果二等獎、三等獎，2022年山東省工程建設QC成果一等獎、二等獎，為項目創(chuàng)優(yōu)達標提供理論支撐。組織7個黨員責任區(qū)負責人根據各分管區(qū)域的投資建設情況，再次倒排工期，召開設備催交催運專題座談會，協調商混站在疫情后第一時間保障物料供應，風機、塔筒等設備制造廠家，已提前將設備運抵至項目駐地靜態(tài)管理區(qū)域外，疫情穩(wěn)定后第一時間進場復工復產，以實際行動落實“穩(wěn)增長、提效益”目標。
在山東發(fā)展投資集團黨委、紀委的關懷支持下，在綠色能源公司黨支部的領導下，杜偉豪同志憑著勇于擔當的工作干勁和清廉務實的工作作風，切實踐行了忠誠、擔當、務實、清廉、謙遜的“綠能精神”，為推動集團公司綠色產業(yè)板塊高質量發(fā)展，助力山東綠色低碳轉型做出積極貢獻，用智慧和汗水譜寫著一篇樸素動人的榜樣事跡。
