3月11日上午，山東發展投資集團召開國企“倒計時”改革推進會議，傳達貫徹全省國企“倒計時”改革推進會精神，研究部署全年改革工作。集團公司黨委書記、董事長孟雷出席會議并講話，黨委副書記、總經理郭曉東主持會議，省屬企業聯絡服務組組長、省管企業高質量發展服務隊隊長、省國資委省管企業監事會主席趙榮浩及服務隊部分同志，集團公司領導，各權屬企業、各部室負責同志和分管負責同志參加了會議。
集團公司黨委委員、董事會秘書王智永傳達了全省國企“倒計時”改革推進會會議精神，海右文化、資產管理部、人力資源部、財務部負責同志作了表態發言。
孟雷同志指出，近半年來，中央對國企改革作出了新的部署，省委、省政府提出了新的要求，集團公司改革工作有了新的進展，面臨的形勢任務也發生了新的變化。全體干部職工必須要提高政治站位，充分認識推進“倒計時”改革的重要意義，進一步增強工作自覺性和緊迫感，圍繞落實中央、省改革決策部署，加快改革步伐，強力實施攻堅，確保盡快在重要領域和關鍵環節取得決定性成果，為促進國家治理體系和治理能力現代化作出應有的貢獻。
孟雷同志強調，集團公司已確定將今年作為“改革攻堅年”，集中精力推進各項改革任務落地。各權屬企業、各部室一定要提高大局意識，深度對接服務全省“八大發展戰略”，充分發揮國有企業作用、更好服務全省經濟社會發展。要以推進“倒計時”改革為契機，加大布局結構調整力度，加快轉型升級步伐，在新舊動能轉換中勇當“排頭兵、主力軍”，爭做全省經濟增長的“穩定器、壓艙石”，確保打贏這場改革攻堅戰。
孟雷同志要求，各權屬企業、各部室要抓牢抓實“倒計時”改革各項重點任務，力爭提前全面完成既定目標。一是深化國有資本投資公司改革，持續深化黨的領導，進一步完善公司治理結構，加強權屬企業管控。二是加快推進混合所有制改革，扎實推進實施混改三年工作計劃。三是聚焦建立市場化選人用人機制、落實全員業績考核、實施差異化薪酬等重點任務，推動三項制度改革改徹底、改到位。四是深入開展提質增效行動，全力推進僵尸困難企業處置，繼續深入開展“扭虧增盈”專項行動。五是全力加快主業發展，全面理清權屬企業主業，盡快開展 “十四五”規劃以及三年滾動計劃的編制。聚焦主業強化投資項目管理，大力推進“雙招雙引”和資產證券化。六是扎實開展制度建設，推進實施流程再造工程，加強制度培訓宣傳，開展制度執行情況檢查，形成長效機制。七是全面加強黨的建設，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，切實把黨建活力轉化為發展活力。緊盯重點領域、重大工程、關鍵崗位，把握運用好監督執紀“四種形態”，完善權力運行監督制約機制。
郭曉東同志主持強調，要提高政治站位，增強“四個意識”，從戰略全局和長遠發展的高度認識改革，真心實意擁護改革，迎難而上推進改革，瞄準力爭今年全面完成“倒計時”改革任務的目標，堅定不移推進落實好各項改革工作部署。要抓好貫徹落實，按照集團公司《2020年度“倒計時”改革分工落實方案》要求，建立健全工作協調機制，全力推進各項改革任務的落地實施，確保改革任務保質保量如期完成。要高質量完成任務，把推進改革攻堅與達成年度目標任務結合起來，與落實集團公司中長期發展規劃結合起來，以“舍我其誰”的使命擔當，以“不達目的誓不罷休”的斗爭精神，堅決打贏這場改革攻堅戰。要加強考核評價，把改革工作成效作為年底評先樹優的重要依據，對完不成年度改革任務目標的相關負責人進行追究問責。要及時總結各部室、各權屬企業推進改革的經驗做法，積極在集團層面推廣交流。
供稿：辦公室
