為扎實落實省屬企業(yè)穩(wěn)增長責任擔當,山東發(fā)展投資集團迅速行動,認真貫徹中央和省委、省政府穩(wěn)增長系列決策部署精神,牢牢把握“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調,研究出臺了《2022年度穩(wěn)增長提效益工作方案》,明確17項重點任務與目標,激勵集團系統(tǒng)各級單位搶抓機遇、勇擔責任、奮發(fā)進取,為全省決勝上半年、全年穩(wěn)增長貢獻山東發(fā)展投資力量。
山東發(fā)展投資集團提出將穩(wěn)增長作為當前首要任務,統(tǒng)籌集團三年滾動規(guī)劃任務、國企改革三年行動收官和綠色科技產業(yè)特征鞏固,盡最大努力多增效益、多作貢獻,確保集團公司實現持續(xù)、穩(wěn)定增長,確保集團投資計劃完成率、綠色產業(yè)資產占比較上年穩(wěn)步提高,全年利潤總額、凈利潤增速高于省屬企業(yè)平均增速。
按照“快、增、減、提、新”的思路,努力推進穩(wěn)增長提效益。“快”就是加快落地有效投資,堅決落實省委、省政府交辦重大任務,落地重大投資項目,做到“三投三不投”,不投非主業(yè)和國家產業(yè)政策限制類項目、市場前景空間小的項目、弱現金流項目,投資關系全省經濟發(fā)展大局項目、需求剛性項目、綠色低碳領域高技術壁壘項目,積極為全省穩(wěn)定投資基本盤提供支撐。“增”就是多方開源增效,努力突破雙招雙引,拓寬經營增收渠道,提升資本運營效益,加快推動資金回籠,增加總體收入和利潤。“減”就是減少出血點,妥善化解企業(yè)運營困難,清零存量虧損企業(yè),進一步提升資產質量和收益率。“提”就是提升兩個能力,強化融資保障與負債控制,提高投資全流程管理質量,從資金上、環(huán)節(jié)上、責任上保障優(yōu)質項目落地見效。“新”就是創(chuàng)新激勵約束機制,推行“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制,支持權屬企業(yè)建立中長期激勵措施,充分調動企業(yè)活力與員工積極性。
圍繞預算執(zhí)行、成本控制和費用管理,對照省國資委工作要求,深入推進降本提效。預算執(zhí)行方面,將預算管控作為成本費用控制的重要手段,建立健全覆蓋全部管理鏈條、全部企業(yè)和預算單位的全面預算管理體系,嚴控預算外支出成本費用。成本控制方面,重點關注項目投入、生產、人工和納稅4個維度,著力壓降綜合成本,有效提高投入生產率和營收利潤率。費用管理方面,嚴格控制與企業(yè)改革發(fā)展無關、非剛性費用和支出;注重資金價值管理,優(yōu)化資金結構,進一步降低資金成本,確保2022年末非正常類“兩金”凈額較2020年末壓降30%以上。
下一步,山東發(fā)展投資集團將緊緊圍繞省委、省政府決策部署,落實省國資委指導要求,扎實扛起綠色產業(yè)投資體責任,圍繞綠色產業(yè)鏈落地重點項目,以有效投資穩(wěn)增長;發(fā)揮國有資本引領人作用,運用好基金管理、市值管理等投資工具,募集社會資本,加大重點產業(yè)和項目投入力度,以實際行動穩(wěn)增長;強化企業(yè)運營管理者定位,降低成本、壓降費用、拓展市場,以管理增效穩(wěn)增長;做優(yōu)雙招雙引橋頭堡功能,發(fā)揮北、上、深“窗口企業(yè)”區(qū)位優(yōu)勢,匯同高端合作伙伴資源,以高質量招商引資、招才引智穩(wěn)增長,全力打好打贏穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。
供稿:辦公室、戰(zhàn)略投資部、財務部