為扎實落實省屬企業(yè)穩(wěn)增長責任擔當，山東發(fā)展投資集團迅速行動，認真貫徹中央和省委、省政府穩(wěn)增長系列決策部署精神，牢牢把握“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，研究出臺了《2022年度穩(wěn)增長提效益工作方案》，明確17項重點任務與目標，激勵集團系統(tǒng)各級單位搶抓機遇、勇擔責任、奮發(fā)進取，為全省決勝上半年、全年穩(wěn)增長貢獻山東發(fā)展投資力量。
山東發(fā)展投資集團提出將穩(wěn)增長作為當前首要任務，統(tǒng)籌集團三年滾動規(guī)劃任務、國企改革三年行動收官和綠色科技產業(yè)特征鞏固，盡最大努力多增效益、多作貢獻，確保集團公司實現持續(xù)、穩(wěn)定增長，確保集團投資計劃完成率、綠色產業(yè)資產占比較上年穩(wěn)步提高，全年利潤總額、凈利潤增速高于省屬企業(yè)平均增速。
按照“快、增、減、提、新”的思路，努力推進穩(wěn)增長提效益。“快”就是加快落地有效投資，堅決落實省委、省政府交辦重大任務，落地重大投資項目，做到“三投三不投”，不投非主業(yè)和國家產業(yè)政策限制類項目、市場前景空間小的項目、弱現金流項目，投資關系全省經濟發(fā)展大局項目、需求剛性項目、綠色低碳領域高技術壁壘項目，積極為全省穩(wěn)定投資基本盤提供支撐。“增”就是多方開源增效，努力突破雙招雙引，拓寬經營增收渠道，提升資本運營效益，加快推動資金回籠，增加總體收入和利潤。“減”就是減少出血點，妥善化解企業(yè)運營困難，清零存量虧損企業(yè)，進一步提升資產質量和收益率。“提”就是提升兩個能力，強化融資保障與負債控制，提高投資全流程管理質量，從資金上、環(huán)節(jié)上、責任上保障優(yōu)質項目落地見效。“新”就是創(chuàng)新激勵約束機制，推行“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，支持權屬企業(yè)建立中長期激勵措施，充分調動企業(yè)活力與員工積極性。
圍繞預算執(zhí)行、成本控制和費用管理，對照省國資委工作要求，深入推進降本提效。預算執(zhí)行方面，將預算管控作為成本費用控制的重要手段，建立健全覆蓋全部管理鏈條、全部企業(yè)和預算單位的全面預算管理體系，嚴控預算外支出成本費用。成本控制方面，重點關注項目投入、生產、人工和納稅4個維度，著力壓降綜合成本，有效提高投入生產率和營收利潤率。費用管理方面，嚴格控制與企業(yè)改革發(fā)展無關、非剛性費用和支出；注重資金價值管理，優(yōu)化資金結構，進一步降低資金成本，確保2022年末非正常類“兩金”凈額較2020年末壓降30%以上。
下一步，山東發(fā)展投資集團將緊緊圍繞省委、省政府決策部署，落實省國資委指導要求，扎實扛起綠色產業(yè)投資體責任，圍繞綠色產業(yè)鏈落地重點項目，以有效投資穩(wěn)增長；發(fā)揮國有資本引領人作用，運用好基金管理、市值管理等投資工具，募集社會資本，加大重點產業(yè)和項目投入力度，以實際行動穩(wěn)增長；強化企業(yè)運營管理者定位，降低成本、壓降費用、拓展市場，以管理增效穩(wěn)增長；做優(yōu)雙招雙引橋頭堡功能，發(fā)揮北、上、深“窗口企業(yè)”區(qū)位優(yōu)勢，匯同高端合作伙伴資源，以高質量招商引資、招才引智穩(wěn)增長，全力打好打贏穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。
供稿：辦公室、戰(zhàn)略投資部、財務部
