4月15日-16日,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張希才、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)趙鑫一行到山東華鵬開(kāi)展工作調(diào)研,看望了山東華鵬專(zhuān)班工作人員。
4月16日,山東華鵬召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。山東華鵬匯報(bào)了生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售模式和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,張希才充分肯定了專(zhuān)班成立以來(lái)的工作成績(jī),對(duì)下一步工作提出了意見(jiàn)和要求。一是全面提高財(cái)務(wù)管控水平,強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理職能,提升預(yù)決算管理能力,加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的一體化財(cái)務(wù)管控;二是狠抓內(nèi)部管理提升,優(yōu)化購(gòu)銷(xiāo)渠道,整合總部與各子公司資源,在開(kāi)源節(jié)流上下功夫,提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,謀求公司的長(zhǎng)效發(fā)展;三是深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析,做好行業(yè)形勢(shì)、上下游供應(yīng)鏈、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的研究剖析,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與自身優(yōu)勢(shì),明確產(chǎn)品定位,提升品牌知名度;四是加快資產(chǎn)處置盤(pán)活,推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置,有效回籠資金,改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
會(huì)后,張希才一行深入生產(chǎn)車(chē)間, 現(xiàn)場(chǎng)考察產(chǎn)品工藝流程。山東華鵬董事長(zhǎng)胡磊及有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
供稿:財(cái)務(wù)部
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