12月16日，山東發展投資集團在集團公司總部舉辦2021年第三期“亮劍講壇”活動，深圳東華公司、上海齊魯公司負責人圍繞“差異化工資總額管理機制探討”這一主題，宣講了工資總額管控及薪酬與績效改革方面的經驗做法、問題困惑及下步打算。集團公司黨委副書記、董事倪守民出席活動，各權屬企業相關人員參會。
倪守民對今后的工作提出要求：一是要同步推進和落實三項制度改革各項舉措。工資總額管控與薪酬體系、績效考核體系、員工能進能出機制建設等各項改革內容要緊密結合起來，在三項制度改革過程中，各單位要樹立系統思維和發展意識，綜合考慮各項改革內容，協調落實改革舉措，要結合內部環境及外部市場的變化及時調整制度措施滿足企業實際。二是在薪酬體系設計時要從薪酬水平和薪酬結構兩方面做充分考慮。薪酬水平要兼顧內部公平和外部競爭性，薪酬結構方面要逐步加大績效薪酬占比，強化績效考核力度，合理拉開收入差距，充分發揮績效薪酬激勵作用。三是嚴格工資總額使用管控，合理控制工資發放進度，堅決杜絕超發、超提現象的發生。
本年，山東發展投資集團認真貫徹落實省國資委關于舉辦三項制度改革“亮劍講壇”活動的要求，結合公司實際，分別圍繞“績效考核體系建設”“任期制、契約化管理及職業經理人制度建設”“差異化工資總額管理機制探討”三個主題在公司內部組織開展宣講交流，有效推動了集團公司各單位之間的交流學習和三項制度改革工作進展。下一步，公司將認真貫徹落實省國資委三項制度改革工作要求，建立常態化推進機制，進一步推動改革走深走實。
供稿：人力資源部
