為進一步落實國企改革三年行動實施方案要求，加快構建全方位、立體式的三項制度改革常態化推進機制，營造“比學趕超、爭創一流”的良好氛圍，6月29日上午，集團公司啟動“三項制度改革‘亮劍講壇’活動”并組織開展第一期宣講，集團公司黨委副書記、董事倪守民出席活動并作動員講話。各權屬企業人力資源工作分管領導、部門負責人、相關工作人員參加會議。
會議指出，三項制度改革開展以來，各權屬企業高度重視、迅速行動，建立健全組織體系和推進機制，形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面，各項重點任務不斷取得新成效。集團總部完善了多序列并存的崗位體系，通過組織架構調整，管理機構占比下降了14個百分點；各級子企業勞動合同簽訂率、全員績效考核率均達到100%；到本月底，經理層成員任期制和契約化完成率將超過80%，4家中長期激勵試點單位完成試點改革任務。
會議強調，要認真總結前期改革經驗，抓住經理層成員任期制和契約化改革這個“牛鼻子”，帶動破解三項制度改革難題，從任期管理、目標設置、契約簽訂到考核兌現、退出管理等各個環節嚴格落實相關改革政策要求，壓緊壓實經理層的經營責任，制度化、常態化推行中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度。要按照年底前完成70%改革任務的要求，在確保質量的前提下，以釘釘子精神推動改革提速加力。
會議要求，各級權屬企業要統一思想，提高站位，充分認識開展“亮劍講壇”活動的重要性和必要性，切實把“亮劍講壇”活動轉化為推進改革持續向前的動力，主動參與，加強交流，確保完成集團公司各項改革任務。
動員會后，絲路公司、海右文化公司、綠色能源公司、信總軟件公司四戶權屬企業圍繞“績效考核體系建設”主題開展了宣講。開展“亮劍講壇”活動，是建立三項制度改革常態化推進機制的重要措施，是推動集團公司三項制度改革走深走實的重要抓手。本年度集團公司“亮劍講壇”將組織開展三期，分別圍繞“績效考核體系建設”“任期制契約化管理和職業經理人制度建設”“差異化工資總額分配體系建設”開展宣講交流。
供稿：人力資源部
