7月30日下午,省國資委調(diào)研組一行5人,就經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作到集團公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團公司黨委副書記、董事倪守民,董事會秘書張華慶參加調(diào)研座談會。
會上,倪守民介紹了集團公司各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作舉措和經(jīng)驗做法、面臨的主要問題和有關(guān)意見建議。他表示,集團公司在省國資委的大力指導(dǎo)下,緊緊圍繞高質(zhì)量改革發(fā)展中心任務(wù)和國企改革三年行動總要求,牢牢抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強制度頂層設(shè)計、嚴(yán)格落實責(zé)任主體、強化日常督促檢查,切實將改革壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,截止6月底這項工作完成率達(dá)到81.7%,超額完成省國資委確定的目標(biāo)任務(wù)。絲路公司、舜和資本管理公司、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司分別匯報了相關(guān)工作開展情況,并就目標(biāo)責(zé)任書簽訂、權(quán)責(zé)劃分、人員管理、年度和任期考核等問題與調(diào)研組進(jìn)行了深入交流討論。
調(diào)研組認(rèn)為,山東發(fā)展投資集團對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作重視程度高、推進(jìn)速度快、操作措施細(xì),形成了一整套行之有效的改革推進(jìn)機制,取得了一系列重要階段性成果。面對新形勢、新任務(wù),山東發(fā)展投資集團要緊抓工作進(jìn)度不放松,不斷提升工作質(zhì)量,確保按時間節(jié)點完成各項工作任務(wù),要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,發(fā)揮集團公司和各級子企業(yè)的主觀能動性,力爭在國企改革重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供有代表性和借鑒意義的“發(fā)投方案”,要注重總結(jié)提升,發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型案例,將實踐成果轉(zhuǎn)化為制度成果,在集團內(nèi)部提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法。
供稿:人力資源部
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